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金融对一个国家的崛起至少有三个方面的作用：第一，金融是执行国家战略的软实力，也是硬实力。比如战争时期拥有强大金融体系的国家，更容易获得军事融资，金融其实也是有一定的实力。第二，金融是现在世界强国必要的工具，也是博弈的工具，最近我们看到欧洲等国家开始建立自己的货币结算体系，这其实是跟美国结算体系的一种博弈。
2看结构：主要板块估值盈利比均不错以金融和白马股为代表的价值类股，估值盈利匹配度较好。价值投资和成长投资都是基本面分析，与技术分析相区别，本质上是一个方法论，价值投资更注重业绩的确定性、成长投资更注重业绩的成长性，A股市场投资者习惯上对不同的股票贴上价值股、成长股的标签，因为这两种方法选出的股票较大概率出现某些类别股票上。价值类股包含高股息率的纯价值股，也包括盈利增速较高、估值匹配盈利的白马股。《从高股息股看市场底-20160811》中，高股息率股具有类债券特征，当股息率明显高于债券利率时，高股息率股配置价值出现，往往领先于市场指数上涨。根据A股2014-2016年年报披露的现金分红计算当前股价对应的股息率，最高的15支股票均值股息率为7.4%，而银行理财产品预期年化收益率（6-12月）为4.8%，余额宝7日年化收益率为4.0%，10年期中债国债到期收益率为3.5%。从行业上看，银行PB（整体法，MQR）为0.9倍，估值处在2005年以来估值从低到高的18.2%分位，预计17、18年净利同比为3-5%、8-10%。当前PB处在0-1倍区间，我们根据历史数据估计位置未来一年正收益率概率为100%（根据2005-2017年周频数据统计，下同）。家电目前PE（TTM，整体法，下同）为19.3倍，处于2005年以来估值从低到高的45%分位，我们预计17、18年净利润同比分别为19%、25%，当前PE处在10-20倍区间，对应未来一年正收益概率为90.4%。白酒目前PE为31.3倍，处于2005年以来估值从低到高的54%分位，我们预计17、18年净利润同比分别为40%、25%，当前PE处在估值30-35倍区间，对应未来一年正收益概率为95.1%。从过去一周北上资金动向看，北上资金流入额最多的行业分别是食品饮料（+37亿元），非银（+25亿元），银行（+17亿元），家电（+16亿元），净流入额最多的公司包括中国平安、贵州茅台、海康威视、美的集团等，以金融和消费白马为代表的价值股更受北上资金青睐。
工业和信息化部副部长辛国斌此前表示，从目前形势来看，产销高速增长的时期可能已经过去了，低增长恐怕是未来发展的一个常态。中国汽车销量出现低增长或负增长，政府还会如过去一样出台税收优惠政策挽救车市吗？此前有国外媒体报道，发改委正在提议，将1.6升及以下的乘用车车辆购置税由当下的10%减免至5%，以此来鼓励消费者的购买行为，刺激国内新车市场的销量。不过，截至发稿尚未得到官方确认。
他还指出，“西伯利亚力量”管道将于2019年12月开通，俄罗斯将通过该管线向中国输出天然气。他还表示：“2017年为建立另一条对华输送管线奠定基础，俄气与中石油签署协议，根据协议，俄罗斯将从远东地区向中国供应额外的天然气。”米勒5月底曾表示，俄气计划到2035年前每年通过管道对华输气800-1100亿立方米。
根据市场统计，青岛市公安局冻结了徐翔持有的六家上市公司，分别为大恒科技、宁波中百（维权）、东方金钰、文峰股份（维权）、华丽家族、长航油运。其中除华丽家族是由泽熙投资旗下投资企业持有外，其他股份分别由徐翔的妻子、父母和徐翔朋友等代持。昔日名下百亿市值的股票如今已经腰斩。资产缩水的同时，徐翔还面临着110亿的巨额罚款。那么巨额罚款由谁来背？二人的夫妻共同财产究竟如何分配？资产解冻能否被离婚诉讼推动？听听律师怎么说。
我刚才提到我们一直探索这个事情，从最早80年代就有一个雏形，工厂里面的自主管理班组，2000年战略事业单元，再到2005年之后就是我们提出来的人单合一模式，海尔从来没有停止过这个领域的探索。人单合一我们有一个解释，首先是人就是员工，但是这个员工我们现在是延伸的，他是开放的，不是仅限于企业内部，也不是一个被动的执行者，而是有一个自主话语权各，薪酬的权利，用人权，很多自主创业者和合伙人，把更多的人才吸引到这个平台创业。这个是保持企业活力很重要的源泉。单基本的含义就是用户的价值，我觉得刚才的专家观点，技术不是最重要的，最重要是如何让技术产生价值，海尔叫用户价值才有价值。这个团队，这个员工如何创造更多的用户价值。不是领导给你分配的，要求你怎么做，而是不断挑战自我，全球整合更好的资源，实现更高的价值。这个就是动态的人和单的定义。人单合一就是指员工的价值和创造的用户价值可以完全整合起来。海尔有一句经常讲的话，安单聚散（音译），一个组织有很好的目标大家聚集在一起共同创造价值，但是如果没有这个价值，或者这个价值逐渐减少，又没有很好的方法解决的话这个团队就会解散。有别于其他的模式，企业原来认为自己是中心，生产完产品销售到市场，但是现在人单合一模式下，我们真的把客户放在中心，如果没有创造用户价值的解决方案团队就立刻会被解散。过去员工是听领导，现在海尔内部网络化是非常常见，我在海尔很多年，大学毕业就进入海尔一直到现在。我亲身也是可以感受到这个变化的，之前还是有很多部门级的领导，有一点正三角的模式，后来从05年慢慢打破这个组织，我现在感觉自己的工作状态和过去很大的不同，可以随时和集团内部很多的小微团队可以随时互动。随时形成链群，共同为市场创造价值。这个部分我们听的是用户的声音，他需要是什么，市场需要什么，我们可以做自动的组合，形成新的团队实现他。所以员工听用户，都是为了创造价值。
